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蓄势,激发企业发展生机

蓄势,激发企业发展生机

   长兴(xing)发(fa)电(dian)公司作(zuo)为(wei)一家拥有4台300MW机组的(de)中(zhong)型内陆电(dian)厂(chang),如(ru)何(he)在转型升级的(de)大(da)潮中(zhong)站(zhan)稳脚步,如(ru)何(he)走稳走实(shi)企业发(fa)展之路(lu),近年来,这样的(de)思考(kao)一直摆该公司领导和全体(ti)职工(gong)(gong)面前。为(wei)此(ci),2012年,长电(dian)人豪(hao)情满(man)怀、挥毫泼墨,精(jing)心描绘“五大(da)技改”加上(shang)浙(zhe)能长兴(xing)天然气热(re)电(dian)联产工(gong)(gong)程的(de)“5+1”发(fa)展“大(da)手(shou)笔”,为(wei)长电(dian)发(fa)展蓝(lan)图增添新的(de)色(se)彩。


    一年来,该公(gong)司首(shou)台机组(zu)通流改(gai)造顺利完成(cheng),机组(zu)额定负(fu)荷提(ti)(ti)升至330MW;首(shou)台机组(zu)烟气脱硝(xiao)改(gai)造投运(yun)一次成(cheng)功,各(ge)项参数均达到设计要求;中(zhong)水(shui)回用(yong)二期(qi)工(gong)程(cheng)建成(cheng)投运(yun),加(jia)上已经运(yun)行3年的一期(qi)工(gong)程(cheng),成(cheng)为长江(jiang)以(yi)南地区最大的中(zhong)水(shui)回用(yong)工(gong)程(cheng);浙能(neng)长兴(xing)天然气热电联产工(gong)程(cheng)全(quan)速推进(jin),各(ge)项工(gong)作比(bi)原计划均有(you)所提(ti)(ti)前,工(gong)程(cheng)现场忙碌有(you)序……

    一系(xi)列(lie)成(cheng)果(guo)的(de)背(bei)后,凝聚着长(zhang)电员工的(de)智慧和汗水;一系(xi)列(lie)成(cheng)果(guo)表(biao)明,“5+1”发展(zhan)(zhan)战略的(de)实施,焕发了长(zhang)电新的(de)发展(zhan)(zhan)生机。

    ● 立足四台机组  企业亮点频现

    唱响安全这出“大戏”

    对(dui)于一(yi)个发电(dian)(dian)企(qi)业来(lai)说,机(ji)组的(de)(de)安全(quan)(quan)稳定运(yun)行是首要任务。“今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)安全(quan)(quan)生产形势(shi)可(ke)以说是公(gong)司有(you)史以来(lai)最好的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)。”说到(dao)机(ji)组的(de)(de)安全(quan)(quan)运(yun)行,长电(dian)(dian)公(gong)司副(fu)总经理滕卫明底气十足,“但还是有(you)遗憾的(de)(de)地方,证明我们的(de)(de)安全(quan)(quan)生产工(gong)作还有(you)提升的(de)(de)空间。”


长电公(gong)司(si)集控人员精益运(yun)行。 朱将(jiang)云 摄


    经(jing)过(guo)了(le)十(shi)多年的(de)安(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)积淀,如今的(de)长电公司(si)无(wu)论从(cong)完善安(an)(an)全(quan)制(zhi)度建设,狠抓安(an)(an)全(quan)隐(yin)患排查,加强(qiang)设备安(an)(an)全(quan)改造(zao),增强(qiang)人员安(an)(an)全(quan)意识(shi)和(he)技能(neng)等方面,都已经(jing)步入了(le)安(an)(an)全(quan)管理规范(fan)化(hua)(hua)、标准化(hua)(hua)、精细化(hua)(hua)的(de)轨道,为(wei)(wei)湖州(zhou)地区(qu)社会经(jing)济发展提供了(le)源(yuan)源(yuan)不(bu)断(duan)的(de)电力支撑。今年以来,长电公司(si)以安(an)(an)全(quan)标准化(hua)(hua)达标活(huo)动为(wei)(wei)主(zhu)要抓手,以安(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)为(wei)(wei)铺垫,确保(bao)了(le)安(an)(an)全(quan)生产(chan)的(de)平稳局面。

    截止12月25日,该公司已实现(xian)连(lian)续(xu)安(an)全生产3663天(tian),年(nian)度(du)累计完成发电量64.48亿千瓦时,保持了建厂(chang)10多(duo)年(nian)来安(an)全生产“零(ling)事(shi)故”记录。

    点亮煤耗这一“闪光点”

    占据发电总(zong)成(cheng)本75%以上的煤(mei)炭(tan)是生产成(cheng)本控制的“重(zhong)中之重(zhong)”,然而,这个重(zhong)点(dian)却历来是长电公司管理(li)的难点(dian)。

    “煤船(chuan)在运输过程中加盖蓬(peng)布和(he)手(shou)扣,这(zhei)(zhei)对于(yu)减少燃(ran)煤热量的损耗和(he)防偷盗效(xiao)果(guo)明(ming)显(xian)。”长(zhang)电燃(ran)料(liao)管理员(yuan)吴心怡告诉记者,“以前我们认(ren)为(wei)这(zhei)(zhei)一环节(jie)无关(guan)紧要,今(jin)年以来(lai),根(gen)据部门严格(ge)要求,我们上船(chuan)的第(di)一件事就是进行手(shou)扣编号的检(jian)查和(he)煤堆(dui)形状对比,虽然工(gong)作量大了,但这(zhei)(zhei)事关(guan)公司的经济(ji)效(xiao)益,可马(ma)虎不得(de)。”

    跟(gen)着(zhe)吴(wu)师(shi)傅,记者登(deng)上了一条煤(mei)船。冬季的(de)河(he)面(mian)寒风(feng)刺骨,吴(wu)师(shi)傅在寒风(feng)中对(dui)(dui)船上40多个手扣的(de)编号进行(xing)了仔细核对(dui)(dui)。接着(zhe),他又拿出航运(yun)公(gong)司提供的(de)煤(mei)堆形照片进行(xing)了比对(dui)(dui),确认无误后方才(cai)接收。吴(wu)师(shi)傅一上班就来(lai)(lai)到船上检查,一圈检查下(xia)来(lai)(lai)已(yi)接近中午,手和鼻子(zi)也已(yi)冻得能红(hong),他笑着(zhe)告诉(su)记者,这只是第(di)一步(bu),叫预检。    

    在此(ci)基础上,长电公(gong)司重点把好燃(ran)煤入口关(guan),不(bu)仅实现全(quan)(quan)机采(cai)结(jie)算,同(tong)时加强对各类(lei)称重和采(cai)样(yang)装置(zhi)的校验和完善,不(bu)断提高精确度。此(ci)外,全(quan)(quan)面梳理、落实燃(ran)煤管理相关(guan)标准和制度,提高执行力。    

    通(tong)过近年(nian)(nian)(nian)来在(zai)燃(ran)煤(mei)精细化管理(li)方(fang)面持之以恒的(de)努力,成效在(zai)今(jin)年(nian)(nian)(nian)得(de)到凸显。今(jin)年(nian)(nian)(nian)1至11月,长(zhang)电在(zai)机组负荷率同比(bi)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)的(de)情况下(xia),实(shi)现供电煤(mei)耗333克/千瓦(wa)时(shi)(shi)(shi),比(bi)去年(nian)(nian)(nian)同期下(xia)降(jiang)1.53克/千瓦(wa)时(shi)(shi)(shi)。同时(shi)(shi)(shi),困扰该公司多(duo)年(nian)(nian)(nian)的(de)水路煤(mei)检斤检质问题(ti)得(de)到根本解决。

    从(cong)“难点”到“亮点”的转变(bian),是长电公司燃料管理中“精细化”一(yi)词的最好诠释(shi)。

    延伸中水这一抹“绿色”

    “长电(dian)公(gong)(gong)司(si)中水(shui)回(hui)用(yong)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)全部建成投(tou)运,预(yu)计可为长兴县‘十二(er)五(wu)’COD、氨氮贡献(xian)减排(pai)(pai)率分别为14%和(he)13%,属于我县‘十二(er)五(wu)’规划的(de)重点减排(pai)(pai)工(gong)程(cheng)(cheng)之(zhi)一(yi)。”长兴县环保(bao)局副局长傅永红对(dui)长电(dian)公(gong)(gong)司(si)中水(shui)回(hui)用(yong)二(er)期(qi)(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)如期(qi)(qi)投(tou)运赞不绝口(kou)。如今(jin),长电(dian)公(gong)(gong)司(si)日处理(li)中水(shui)规模达到(dao)6万吨(dun),每(mei)年可节(jie)约水(shui)资(zi)源达2000多万吨(dun),减少COD(化学(xue)需氧量)排(pai)(pai)放(fang)660吨(dun)、氨氮70吨(dun)。


长电公司(si)中水(shui)回用成为长江以(yi)南地区最大中水(shui)回用工(gong)程。 倪恒(heng)兴(xing) 摄(she)


    长电公司中(zhong)水回(hui)(hui)用先(xian)后进行(xing)的(de)(de)两期工(gong)(gong)程投(tou)资(zi)5500万元,对(dui)于(yu)该公司来说(shuo),这是(shi)一(yi)笔在短(duan)期内无法收回(hui)(hui)的(de)(de)投(tou)入。然而(er),该工(gong)(gong)程的(de)(de)社会效益却是(shi)显而(er)易见的(de)(de),中(zhong)水回(hui)(hui)用一(yi)期工(gong)(gong)程3年的(de)(de)实(shi)践已经证(zheng)明(ming),这既可解(jie)决(jue)企业(ye)一(yi)部分用水安(an)全问题,又削减了当(dang)地污水排放对(dui)太(tai)湖流域的(de)(de)水体影(ying)响,符合国家(jia)循环(huan)经济政(zheng)策,也符合浙能(neng)集(ji)团大力(li)实(shi)施(shi)“绿色能(neng)源(yuan)计划”和积极(ji)推进环(huan)境友好型(xing)、资(zi)源(yuan)节约(yue)型(xing)企业(ye)建设的(de)(de)大战略。

    作(zuo)为一家具有强烈社(she)会责任感的(de)企业,长电公司定会努力(li)将这(zhei)一抹“绿色”描(miao)绘得更加亮丽。

    ● 立足自身发展  员工团结拼搏

    2012年(nian)是(shi)长(zhang)电公司(si)有(you)(you)(you)史以来(lai)任务最(zui)(zui)为(wei)繁重(zhong)、责任最(zui)(zui)为(wei)重(zhong)大的(de)一年(nian),也是(shi)该(gai)公司(si)成绩最(zui)(zui)为(wei)突出、成效最(zui)(zui)为(wei)显著的(de)一年(nian)。成绩的(de)获得(de),与该(gai)公司(si)领导的(de)有(you)(you)(you)力指挥是(shi)分不开的(de);成效的(de)背后,更有(you)(you)(you)着长(zhang)电员工(gong)上(shang)下齐心、不畏(wei)困难、通力合作、负重(zhong)拼搏的(de)缩(suo)影。


长电公司参修人员奋战在3号机组A修现场。 蒋锋 摄


    今年,长电公司(si)打下一(yi)场时间长、难(nan)度大、任务(wu)重的3号机(ji)组(zu)A级检(jian)修“战(zhan)役”,不仅对机(ji)组(zu)进行了(le)全(quan)面“体(ti)检(jian)”和(he)维(wei)护,还在检(jian)修期间同步实施了(le)脱硝、通流、低氮燃烧器(qi)改(gai)造等重大技改(gai)项目(mu),并(bing)实现(xian)所有技改(gai)设备与机(ji)组(zu)的同步投运。

    这场艰苦的(de)A修(xiu)(xiu)“连环战”给太多人(ren)留下(xia)(xia)了深(shen)刻的(de)印象。设(she)备管理部(bu)锅炉(lu)点(dian)检(jian)(jian)孙迪辉感慨地说:“在如此紧的(de)工期要求(qiu)下(xia)(xia),所有(you)(you)(you)参修(xiu)(xiu)人(ren)员的(de)脑(nao)子里都绷紧了弦,全程都处(chu)于紧张状态,有(you)(you)(you)很多人(ren)整个A修(xiu)(xiu)60天时间里,没(mei)有(you)(you)(you)一天离开(kai)过检(jian)(jian)修(xiu)(xiu)现场。”

    8月6日零点,由于浙(zhe)能长兴天(tian)然(ran)气(qi)热电联产工(gong)程生产准备工(gong)作(zuo)的(de)需要(yao),长电公司运营(ying)部集(ji)控人员经过(guo)调整,从原来的(de)六班三(san)倒(dao)转为五班三(san)倒(dao),原本就不宽裕的(de)运行队伍(wu)又抽走了20余人。

    “由于人员紧缺,运行(xing)岗位(wei)人员处于‘一个(ge)(ge)萝卜一个(ge)(ge)坑’的工作状态,有(you)一个(ge)(ge)人请假就会产(chan)生一连串的影响,部门不得(de)已将所有(you)假期进行(xing)了封(feng)冻。”运营部主任陈刚(gang)说。

    然而,正在此时,由长(zhang)电公司主(zhu)创(chuang)的(de)《浙(zhe)能印象》节(jie)目被选(xuan)定(ding)为浙(zhe)能集团唯一(yi)一(yi)个参加省(sheng)国资委首届文化(hua)节(jie)闭幕式的(de)节(jie)目,这对于该公司来(lai)说,既是(shi)荣誉,又是(shi)任务。节(jie)目主(zhu)创(chuang)集控(kong)值(zhi)班(ban)员(yuan)张骏必(bi)须得脱产(chan)进行(xing)排练,这一(yi)消息对于运(yun)营部和集控(kong)所有值(zhi)班(ban)人员(yuan)来(lai)说,无疑是(shi)雪上加霜(shuang)。

    动(dong)一人则全员(yuan)动(dong)。这是张骏脱(tuo)产排练两个(ge)多月里集控室(shi)的真实(shi)写(xie)照。岗(gang)位不能空缺,人员(yuan)得流动(dong)起来(lai),为了将(jiang)张骏的岗(gang)位“顶”起来(lai),各值人员(yuan)轮流代班。

    值长张德忠(zhong)回(hui)忆,一(yi)次(ci)值里的小杨家中有事,他吞吞吐(tu)吐(tu)说了(le)(le)半天,最后(hou)还(hai)是坚(jian)定地说:“算了(le)(le),不(bu)请假(jia)了(le)(le),我还(hai)是自己(ji)来(lai)上(shang)班吧。”

    “休息(xi)少了(le)(le),工作任务更重了(le)(le),但是(shi)公司(si)能有良好的(de)发(fa)展,我(wo)们(men)都很欣慰(wei),因(yin)为(wei)这(zhei)(zhei)其中也(ye)有我(wo)们(men)的(de)努力和(he)奉献。”长电员工们(men)就是(shi)以这(zhei)(zhei)样朴实的(de)话(hua)语和(he)行动全力支(zhi)持着(zhe)企业(ye)的(de)发(fa)展。

    ● 立足工程建设  推进精细化进程

    作(zuo)为长(zhang)电公司转型升(sheng)级道路上的(de)具体(ti)实践,浙能(neng)长(zhang)兴天然气热电联产工(gong)程的(de)每一个脚步(bu)都踏在了长(zhang)电人的(de)心中。“抢(qiang)工(gong)程不(bu)抢(qiang)程序(xu),抢(qiang)进度不(bu)抢(qiang)质量”,这是该工(gong)程开(kai)工(gong)以来一切工(gong)作(zuo)的(de)宗旨。


浙能长(zhang)兴天然气热(re)电联产工程(cheng)如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼(tu)进行(xing)。 朱将云 摄


    “要顺利高效地完成工程抢建任务,精细(xi)化管理必不可少。”长(zhang)电(dian)公司总经理边加浩多(duo)次强调。

    在工程现场,精细(xi)化(hua)管理无处不在。首(shou)先从管理入(ru)手,长电(dian)公司(si)与电(dian)建(jian)(jian)公司(si)联合(he)组建(jian)(jian)了工程建(jian)(jian)设管理处,不仅使自身(shen)业主(zhu)单位的(de)主(zhu)体作用得到(dao)充分发挥,也有效(xiao)利(li)用了电(dian)建(jian)(jian)公司(si)项目建(jian)(jian)设专业化(hua)管理团(tuan)队的(de)经验优势和人才优势,形(xing)成了“资源共享、运(yun)转(zhuan)高效(xiao)、相(xiang)互配合(he)、环境(jing)和谐”的(de)工作机制,大大提高了工程管理效(xiao)率。

    按照工程总体进(jin)度(du)安排,长电公司以(yi)三(san)级进(jin)度(du)分(fen)(fen)系统逐一对各节点进(jin)度(du)进(jin)行动(dong)态(tai)跟踪,根据现(xian)场实际和图(tu)纸情(qing)况,关注施工单位机具及人员投入状况,及时分(fen)(fen)析(xi)预(yu)判影响进(jin)度(du)的因素,第一时间进(jin)行动(dong)态(tai)调整,确保工程整体受控(kong)。建设单位火电公司的一名班(ban)组(zu)成(cheng)员感慨(kai):“做过那么多工程,以(yi)前都是(shi)我们班(ban)组(zu)自己做三(san)级进(jin)度(du)分(fen)(fen)析(xi),这(zhei)次业主单位的进(jin)度(du)分(fen)(fen)析(xi)真是(shi)非常精细。”

    在工(gong)(gong)程招投标(biao)、设备(bei)采购过(guo)程中,长电公司相关部门将工(gong)(gong)作(zuo)细化(hua)到每(mei)一个(ge)分包商,以确保队(dui)伍(wu)落实和设备(bei)供货(huo),满足工(gong)(gong)程建设需要。目(mu)前,工(gong)(gong)程主(zhu)(zhu)设备(bei)采购、服务管理、土建施工(gong)(gong)、监理、设备(bei)安装、设备(bei)监造等大合同均(jun)已(yi)签(qian)订(ding),主(zhu)(zhu)辅设备(bei)招投标(biao)工(gong)(gong)作(zuo)完成90%左右。

    虽然

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